PM MBA w pigułce - warsztat dla zarządu

Organizacja jest w swojej istocie sumą zakończonych projektów. Ta perspektywa zachęca do refleksji, czy wybieramy do realizacji właściwe projekty, czy są dobrą odpowiedzią na cele firmy i zmiany w otoczeniu biznesowym? Czy pozwalają nam korzystać z szans i podejmować nowe okazje sprawnie i bez przeciążenia zasobow? A gdy takie się zdarza - czy to widzimy i czy wiemy co wtedy robić? Tym włąsnie zajmuje się dziedzina strategicznego zarządzania projektami.

O co najczęściej pytają nas zarządy i właścicile firm?

Ponieważ zakres warsztatu jest tak szeroki, to uczestnicy budują agendę i mogą na nią wpływać w trakcie jego trwania - jeśli coś okaże się szczegolnie przydatne i warto zgłębienia.

Wersja skrocona warsztau 1 lub 2 dni

To pełnowymiarowa wycieczka po świecie strategicznego PM. Po takim spoktaniu z dobrymi praktykami uczestnicy nie tylko świetnie rozumieją najważniejssze mechanizmy w PM ale - co może jeszcze ważniejsze - rozumieją je tak samo.

Wersja pełna warsztau 2 lub 3 dni

Oprocz bogatej w treści i doświadczenie wycieczki dokonujemy realnej analizy i porządkowania portfeli projektow w organizacji klienta, budujemy roadmapy i oznaczamy najważniejsze role dla procesu PPM (project portfolio management).

Logistyka...

Nie każdy zarząd firmy ma aż tyle komfortu, aby odizolować się na 2-3 dni. Dlatego na życzenie Klienta rozkładamy 2-dniowy warsztat na 4 sesje po 4 godziny lub dwie jednodniowe sesje. Część warsztatu organizujemy w sali a część zdalnie.

Jak zamowić warsztat?

To proste - zobacz:

...a po warsztacie często słyszymy:

"Szkoda, że nie zrobiliśmy tego dużo wcześniej - bylibyśmy znacznie dalej z biznesem, naszymi relacjami i pomysłami na przyszłość..."